乡村振兴领域“小微”工程，一头连着基层党委政府，一头连着民心民意，“小微”工程的监督管理水平，直接反映基层治理能力。实践中，江西省抚州市纪委监委坚持从“小切口”入手，围绕防治乡村振兴领域“小微”工程建设不正之风和腐败问题，综合施策、系统治理，监督推动“小微”工程既建在田间地头、更立在百姓心头。

　　联动协同发力，拧紧责任链条。压实县级党委、政府主体责任，督促树牢正确政绩观，聚焦乡村振兴领域“小微”工程建设不正之风和腐败问题，用好政治谈话等有效抓手，重点加强对基层党组织“一把手”和领导班子的监督，特别是村级“一肩挑”人员的监督管理，全面传导压力，督促廉洁履职、担当尽责。压实县直行业部门监管责任，严把“小微”工程立项、预算、审核、验收和结算关，全过程加强对“小微”工程的管理。强化责任追究，针对发现的问题线索，坚决查处一批在监管、审核、把关环节“一签了之”“一包了之”的责任单位和责任人，倒逼责任有效落实。

　　靶向精准发力，提升监督质效。健全完善“室组”联动监督机制，加强与乡村振兴、农业农村、财政等部门协作，建立健全问题线索移送机制，推动各类监督有机融合。认真落实《关于加强基层纪检监察监督的若干意见》，积极稳妥指导县级纪委监委优化内设机构，深化县级纪委监委派驻机构改革，通过内部挖潜强壮基层监督力量，不断将工作重心向基层监督执纪执法倾斜，推进监督更好融入基层治理。搭建“纪巡审”监督联动平台，将巡察、审计职能有机整合，推动纪检监察监督和开发区巡察监督、审计监督贯通协同。完善基层小微权力“监督一点通”平台，持续提升基层纪检监察干部运用大数据的能力，做好对“小微”工程涉及招投标、合同管理、工程监理、资金拨付等环节的全程监督、动态分析。发挥村民理事会、村级纪检委员作用，监督推动农村集体“三资”管理、“小微”工程发包等关键环节公开公示，建立健全举报投诉处理机制，让“小微”权力在阳光下运行。

　　坚持系统发力，增强治理效能。强化案件查办，全面开展问题线索起底排查，严肃查处违规插手干预“小微”工程项目建设问题，严厉打击围标串标、规避招投标、偷工减料、监理不监等乱象，推动开展第三方机构乱象专项整治，净化行业市场。把监督、办案、整改、治理贯通起来，针对查办案件暴露的突出问题，提出有针对性的纪检监察建议，督促举一反三、建章立制。推动制定乡村振兴领域“小微”工程项目管理办法，对项目前期准备、发包、施工、变更、验收、结算等进行全流程规范。深化干部作风整顿，深入整治“中梗阻”“吃拿卡要”“小鬼难缠”等突出问题，点名道姓通报典型案例，释放一严到底强烈信号。选优配强乡镇项目建设专业化队伍，切实提高政治素养和业务水平，推动干部会监管、敢监管、善监管，进一步提升基层治理效能。（江西省抚州市委常委，市纪委书记、监委主任 刘玉椿）